LEXMARK X5470 多功能事務機入手

龜毛人出手啦...在多方評估後,決定採買此多功能事務機。一則是在價格上具相當的競爭力(4/30日前購買還送原廠彩色墨夾),一則是光比、光看浪費時間啦!先弄一台再預算許可之內的機種把既定計畫該作的事情開始動手吧!

一般人買了東西都是不詳細閱讀手冊的,但既然是仔細的我(龜毛人)當然是得先研讀過一次手冊才行。想必很多人獲得此產品的資訊都是由 Yahoo
知識、官方產品簡介、知名評比網站、評比雜誌等資訊來源,所以我預定以使用者的角度好好的來真實呈現一下使用上的心得和評比,這樣若有興趣此機種的網友也可多少獲得一些不同的看法和資訊。

先把這篇想寫的主題訂定,容後詳述.....
《待續中....》

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發生車禍了該怎麼辦呢?

A:當然是一下車就先大聲啊!讓對方害怕..就是她的不對...
B:先拿車上的武器,若對方太兇,就先下手為強!...再拗說是『正當防衛』!

C:我是女生....太可怕了...先跑再說了!一緊張結果更慘...把無辜的路人、機車族來個 Strike ! ...倒楣一點的可能就去見上帝了!

在現今的社會環境下,是不是感覺暴戾之氣越來越充斥呢?


為什麼我要發這篇感想?就是不論是在路上看到的車禍爭執、爭停車位而大打出手的、社會新聞所看到因為超車而發生的兇案等等,都是肇因於個人的暴戾之氣。不評論他人的EQ高低與否,反觀自己在開車時,又何嘗不是一有不順己意便破口大罵的情況發生呢?

社會是群體的個人所組成,所以若每個人的『氣』都是在比大的來對待對方,比誰的氣焰高張、氣勢凌人,那社會怎麼會祥和?國家又怎麼會進步、安定呢?

.... STOP !
這篇不是來說教!唱高調的啦...總之,就是從自己開始做起:『寬以待人』就對了!

回到主題:『車禍』這在路上最常看到的事件,任誰都不願意這事情發生在自己的身上,但世事難料,往往事與願違啊!那發生了該怎麼辦呢?在好友

Knock 的部落格
裡有一篇非常好的文章,寫到五字箴言: 放.
撥. 劃. 移. 等.
 我覺得寫的真好!特別情商連結和引用過來,預知詳情的可以點文章中之文字連結便可一窺究竟了。(
引自: http://blog.xuite.net/knocks/0803/11059091)

不過在此結語時,還是得強調在實施和運用這五字箴言前的最重要的就是:『讓』寓意為何?就待看官們由本文文起之處,加以思考及領悟了。


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『搬家』真的是件痛苦的事情!

不論是實體的搬家(喬遷之喜、被惡房東驅趕、躲債落跑... ^ ^ )或者是虛擬的搬家(網路相簿、日誌、網站內容...)真的是痛苦不分虛、實,工程不容小覰啊!
今天開始整理三年多來放在

Babyhome
的所有相片,說少不少的也有個 2500
多張呢!還有著一堆的影音檔案得重新製作,作為準備在我的『部落影城』播放出較佳的影片長度和品質,這些都只好慢慢的搬了。

可能旁人會說:『不用放那麼多啊,放些代表性的就好..』,但說實在的會想一股腦兒的全部POST在網路上的目的,就是希望讓分居各地的親友在想看得時候就可以看到,盡可能打破時空的疆界,保持著互相的『熟稔度』。不必考慮太多了!就往部落上丟吧!也希望這次的網路搬家完成後,之後的五年內都不要在『搬家』了,Pixnet
!痞一些沒關係,但可得爭氣些啊!

預期著未來,我的兩個小孩點著網路相簿跟他們的好友、同學們一起分享及回味他們濛濛懂懂的兒時記趣,互相的揶揄、嘲弄著,不也是另一種生活樂趣嗎?


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以下是我在 2005.06.15 考取 PMP
證照後,一方面是為了取得
R.E.P ( Registered Education Provider )
所提供的獎學金,另一方面是希望將個人實際的經歷、經驗分享給有興趣於
PMP 認證的各位。雖然粗淺且您不一定認同,但應不失為一可供參考之資訊(當時為 PMBok 2000 版最後一年的考試 ,2005.10
以後則皆為所謂的新版本 PMBok 2004 3rd Edition 了)


此心得分享的撰寫時空背景及日期為 2005.06.16
>


【前言】


從得知PMP這證照,到確實下定決心一定要取得這證照的歷程就得把逝去的時光拉回到今年一月份了。因為職場上的競爭是越來越激烈,若不持續學習和進步隨時都有叫你打包的可能!所以趁著公司專案結束後的空檔上網搜尋『證照』結果才發現了跟工作非常相關的PMP

說實在的,剛開始也是認為:專案管理?不就是這麼回事嘛!(研讀、熟習了PMBoK後,其實不然,對吧!--

土法煉鋼的時代過去了!別再小看了『專案管理』吧!
但是看看、想想!您現在的公司有多少PMP
呢?應該不多吧!但是號稱『PM-掛個專案經理頭銜的』卻不少吧?



但是不可諱言的,東方文化和西方文化就是有差異,尤其是因為在競爭下的心態和態度。如何在一堆『土法煉鋼』、抑或是頂著MBA頭銜的PM裡去推廣、堅持PMI所欲推廣的『專業專案管理』程序和精神,可是未來的一大挑戰。因此,為何PMI
Code of Conduct 裡要 PMP
秉持著 Mentor 的心態、態度去影響他人了(尤其是非PMP
)。


希望有朝一日真的如最近ICRT廣播上常聽到的:

求職者:我能力強!配合度高!我一定能勝任這份工作的!

面試者:很好!那請問您
PMP
證照嗎?
(廣告是在推:TOEIC證照囉!)

求職者:啊~我...我沒有..

面試者:那對不起,我們需要用PMP證照來證明您的能力。


【研讀】


一、蒐集所有網路資訊、資料
--- 網路的發達真是讓資訊、資源易於取得,因此花了不少時間蒐集。(在尚未報名上課之前的投入活動)



二、為了取得合格報考資格所基本具備的
PDU
( Professional Development Unit )
,選擇一家對自己最有利的教育機構。所謂最有利,乃不外乎:上課地點、時間、交通、師資、資源等等


三、盡可能取得
前輩的經驗(要了一堆PMP前輩的心得分享囉)且時時參考!


四、
鎖定研讀的書籍、資料、內容,訂定計畫,在這裡當然不例外的得強調:PMBoK
& Rita


了,時間不夠的真的就實實在在的把這兩本讀透了,高分不敢說,但
讀透了!要考過一定沒問題的!因為Rita
的書和演練試題真的涵蓋率蠻高的(並非一模一樣的考古題!但問題的問法、意圖等,的確在考試的時候您會覺得『似曾相識』)


五、試題演練。誠如幾位在短時間迅速考上的PMP所言,做大量的題目的確可以迅速的幫助您瞭解
PMBoK
PMI-ism)裡面得每一字、每一句。當對照的題目、答案解說和書本出處文句,頓時會讓你在讀了書本兩次以後,還會覺得:原來這裡在強調的精髓是這個的感覺(有的會感覺很不以為然的暗罵:XXXX
這樣看起來的一般敘述,也能是一題考題喔!那不就整本幾乎得背起來了! .... 只能說PMBoK
是一堆人在『專案管理上理論及實務』的心血結晶和精髓,得覆蓋到各種不同的行業、領域,所以的確是需要深思去瞭解語句中後面的實際意圖了。)


六、筆記整理。我的方法僅供參考,因為我是到了快考試的前兩個禮拜才開始整理的。而整理出來的只是個人記不熟、或是認為一定要記下來的部分。(特別是做題目所獲得的『衍生意義』)。所以我個人是到了考試的前一天都還在複習我自己的『寶典』囉,且在赴考場的路上還不忘多看兩眼呢!另外一點,ITTO到底要不要背呢?個人是認為還是『記熟』一點吧,這是基本解題的工具和拿基本分數的地方,所以是值得投資的地方!


【考試】


一、地點:台北市善導寺的考場(31
,
不是23號喔)一直以為現在的寺廟那麼現代化喔,還提供電腦化的考試?(好白癡的錯覺啊..當笑話也嫌冷了些.)


二、注意事項:PMI
的考試與其他考試不同,所以准許帶最簡易的
計算機(我也是沒用到),還有耳塞(若您是怕吵、易分心的類型,這蠻重要的!)雖然考場有提供全罩式耳機,但我想四個小時下來鐵定耳朵不舒服,那不就更影響考試的專注了嗎?所以我個人是自備耳塞。另外:千萬別浪費了那15分鐘!別急著上戰場!即使是都會操作了,也別急著開始,閉上眼睛休息、多深呼吸幾口讓自己平靜、穩定下來。也許是我個人的情況(真的太久沒考過試了),的確是有些緊張,但經過這15分鐘後,的確幫助不少。然後在確實答題
5 ~ 10
後 ,可能比預期的難度低了些吧(如英文語句難易度、長度和情境難度等),便輕鬆了下許多。


三、試題情況:

1. 
鐵定不會有考古題?也不竟然,但我還是同意:是的!不會有考古題!(因為我確實有遇到一題是我在Rita
裡面做過且答錯!還小組討論過的)所以別寄望看題目就知道答案的那種情況。


2. 
題組:個人至少有Net
Diagram
題組2~3題,情境題組2~3
題,EVM 題組兩題(EVM經過前人經驗:是以Diagram
的方式表示)


3. 

題目長度:最長應該沒有超過五行英文敘述情境,1~2 行主要問題,所以別怕!要有耐心的看完,然後審慎答題。


四、個人疏忽和缺失

在這邊分享我個人所犯的錯誤當作各位的Lessons
Learned


1. 


Mark

太多:其實很多應該都是有把握的卻 mark 了起來,所以在
Review Mark
的時候浪費了寶貴的時間在這上面,導致有很多 Mark 都沒確實的再次Review,時間就用完了(在這上面很狼狽)!還好實際上被我
Mark 起來的題目應該多少都是答對的(要不然鐵定考不過的!)


2. 
取消
Mark :
Review Mark 題目之後,我竟然白癡到直接按
Next , 而不是去把 mark 取消!導致
mark 數量不會減少,而要跳過被卡住的 mark
題目後,再回頭Review Mark時,又得重新來過!浪費掉我很多寶貴的時間!真是在回家的路上做事後檢討時,越想越氣!越不甘願!捶胸頓足!暗罵自己白癡到了家!


3. 
建議:善用
Mark , 儘量不要利用 Uncomplete ,
所以就算完全沒概念也得用刪去法然後馬上猜一個答案後 Mark 起來!
然後把猜的題號寫在紙上!(我計算紙只用了一張)這樣
Review Mark
的時候就得多花一些時間在確實的解題上。(唉~又是一個明明知道的技巧,且模擬演練的時候都這樣做的動作,卻到了真實的考試時沒有應用!--
失敗!可能真的太久沒有唸書和考試了吧哈哈)

五、其他:中文翻譯功能之應用對於被英文卡住的同學還是有幫助的!但真的得熟悉一下簡體的閱讀和語意。針對我對電腦的瞭解,題庫應該是預先
Download 到本機上時,中文翻譯功能就已經含在程式裡了,所以當你點
Chinese 時,翻譯視窗是即刻彈出且可以移開、移動的!但是得冒著當機的
Risk 喔(因為曾經就有人當過機囉)。



【感言】



終於可以把繃緊了三個多月的神經給放鬆了下來了!我想每個人都一樣得經歷了在等待成績畫面時的煎熬,(既使很有把握了,但還是不免默唸禱告吧?)當看到


Congratulation


時的興奮,只能自己親身體會了。



在最後是一定要感謝提供場地讓小組讀書會能運作的 Edward (田大哥),還有張惠煌老師的熱心協助。(
至於家裡的 KEY Stakeholders ,就不便在此贅述囉!)


在此給計畫取得PMP的所有準PMP們加油!相信自己!給自己信心和動力!一定可以的!想著有一天……

當有人問你:你有PMP證照嗎?


你可以大聲的回答:我有!我當然有!


……不也是一種成就感嗎?


若有心人需要我的協助,不論是加油打氣、聊天卸壓都可以透過網路與我接觸。
Go
Go Go ! You can make it ! ...

加油!


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PMP ( Project Management
Professional ) 我個人喜歡翻譯成:『國際專業專案管理師』,它是美國專案管理協會
PMI ( Project Management Institute )

所極力在全球推行的專業認證執照。為何我要這樣翻譯呢?絕不是個人欲自抬身價或沽名釣譽,而是因為個人認為 PMI 其極力推行的目的有三:


  • 以一致的術語 ( Terminology )
    作為溝通的共通語言,降低甚至解決因不同語言、文化背景的國際合作障礙。




  • 以全球無數專案及專業專案管理專家之實務經驗累積,並配合管理學之理論基礎等,集合及歸納最適用符合各類型專案所需之管理知識、技巧及方法。



  • 以 PMBok
    為推行基準,使全球從事專案管理人員的觀念一致,進而影響其專案管理手法、作法、決策一致。



  • 當然,最現實及實際檢測你是否合格、是否瞭解了他(PMI)所要的專案管理師的方式便是考試了!考試,總是考過的說『還好啦』,失敗的說『真是難啊』,但很確定的是:考試很貴!參閱
    PMI 網站
    會員:美金 405 / 次 ,
    重考:275 / 次 , 非會員:美金 555 / 次 , 重考 375 / 次 ;入會費:美金 129 /
    年。所以一旦決定要考了,千萬別跟錢過不去啊!在拼也得拼過對吧?所以自然就覺得『不難啦』。
    這是經國際掛號收到的正本證書


    這是值得珍藏的 PMP 胸針


    取得 PMP
    證照只是對欲從事 PM (Project Management)-- 專案管理工作的人給予一種知識、能力的量化方法及標準,並非代表其執行之專案必定成功、順暢無礙。PMBok
    中之管理理論、實務方法皆為一大方向之觀念,需要透過實際執行專案之人依據其專案領域、行業特性及組織之規定流程等,將其精髓擴展、變化及運用上實務的專案管理工作上,以求達到專案之最終目的。



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    您若是女性,會穿這樣的衣物上街嗎?


    您若是男性,會讓您的太太、女友、女兒穿這樣的衣物上街嗎?



    首先,希望看文的人不要誤會,這不是啥偷拍、色情的文章。這是在收到好友寄來的
    E-mail 之中覺得值得一提及發表些意見及看法的文章。

    相信在現下網路如此發達的時代裡,每個人每天除了一堆的垃圾郵件(Spam)以外,就是認識的親友、同事等發送給你的『分享郵件』了。當然姑且先不談論這樣的作法的適當性、合法性,但確實的是:每天都一定會收到一堆這樣的資料、資訊。自從我幾乎每天都會去逛逛蔡志浩老師的部落格
    -- Taiwan 2.0
    ,都會從那裡吸收到些不同的看法和影響,其中特別值得一提的就屬於他對於『授權』的闡述。文中有一段是如此寫的:『台灣社會向來缺乏尊重著作權的觀念。許多人以電子郵件轉寄自己在網路上看到的好文章,這是重製與散佈他人著作,卻未經過著作權人的授權。...
    』。我個人非常認同他的看法,但個人也承認很難去釐清和認定親友、同事這樣的轉寄來的資料、資訊到底是否取的了原著作權人的『授權』與否?所以就盡量不再轉寄一些個人認為不適合在轉寄的信件。

    我會以這些圖片來發表接下來的看法,也是基於這類圖片應該是很容易從網路上取得的公開資料,所以應該不至於產生任何有關『著作權』上的爭議。
    回歸主題

    由朋友來信中的資訊得知,這是日本流行的一股風潮,不知道應該是該歸類於藝術?還是技術?但無可否認的是:遠觀的確會『引人入勝』『維妙維肖』之感。可能在日本已經對這樣的情況司空見慣,息如平常,但若是這樣的風吹進了台灣,就不知道對社會文化上的影響是大還是小了。服裝,有必要做這樣的彩繪設計嗎?穿這樣設計的服裝的心態又是什麼呢?新鮮?新穎?引人目光、注意?凸顯自我?我想這部分真的值得探討了!(PS:應該發起個投票來研究研究,搞不好可以寫個行銷的論文也不一定呢!哈)

    但在我一看到這些圖片的當下,我個人首先想到的影響和衝擊就是:台灣的電車之狼、XX之狼會不會越來越多了啊?自制能力較差的人,會不會被此引誘(或是一時被騙?)就伸出好奇之手摸了一把後,就從此列入XX之狼前科呢?
    就此打住 【結語】

    在未確定這種風潮是否會吹進了這鄰近日本的台灣之前,好好的教育自己的小孩,讓他們在未來能夠承受的住任何文化上的衝擊,並明辨是、非、對、錯,何者可為?何者不可為,凡事能三思而後行,避免遭受無預警的傷害。


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    由於之前在籌備和瞭解部落格時就已經想到『著作權』的問題,所以請教了一些朋友也在網路上蒐集一些人家的經驗和資料,避免一不小心惹禍上身。

    當然,在尊重他人在創作時所付出的辛苦和代價,絕對是要肯定的!但就在今天朋友丟了個連結給我後,在看完他人的經驗分享,我只有一個感覺:社會變了,爛人多了,什麼東西都有可能被冠上個『著作權』後,就厚顏無恥、肆無忌憚的開口要錢了!這是什麼心態驅使?讓人們這樣的不懂的『厚道』和『寬容』呢?真不知該怎麼評論了!

    試想,若大眾在對『著作權法』不是真的很瞭解的情況下,一旦遇上了這樣的事情,是不是都希望能夠先私下和解,花錢消災呢?但,事實上是否真的觸法?而該被予取予求呢?是不是造就了另外的一種犯罪、詐欺手法呢?試問:你家裡的人有多少人真的認識『著作權』這玩意呢?

    在現今的網路世界裡,訊息的快速傳遞和無遮蔽、自由取得資訊的特性下,會不會造成心懷不軌、其心可議之人加以濫用、破壞了該有的社會秩序呢?會不會哪天突然你家門鈴響了,從此就惡夢連連了呢?
    所以除了自身的潔身自愛之外,更重要的是多具備法律常識,以免在似懂非懂、不瞭解的情況下遇上了有心匪類、敗類,而不知所措的損失了自身的權益。

    在這樣向下沈淪、越來越黑暗的社會裡,真的只有靠自己的恪守本分、戰戰兢兢的來預防所有可能被糾纏的機會了,要不然錢財是小,所被困擾和攪亂的生活和精神損失才是難以金錢估計的了!

    在這裡,就不再轉述和轉貼連結,以免遭惹麻煩!(告人的都沒成功!ㄟ不到錢,心中難免怨恨、不平,所以避免有關於我個人的評論、想法,造成對方的另外一次『出手』的機會囉!哈哈)。總之,千萬別隨便用人家的資料、相片,以免被一張『牛肉麵』的相片就搞的精神崩潰、痛不欲生囉!不過在這裡也絕對的澄清和強調,不論人家拍的是辛苦與否,都是人家的作品,縱使在法律上不至於被起訴,但總是一件造成讓雙方當事人都不愉快的事件,不是嗎?

    PS:願人心能夠多受些正面教育及良好宗教的感化,不論是誰當權當政,政府再腐敗,官員、財團再怎麼的貪婪,平民的心都還是善良的居多的!不然,真的大家一起爛下去,誰還願意待在這塊土地上呢?


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    一時之間發覺要寫的東西太多了,以致於反而沒有了明確的方向和目標來執行。但我相信只要『執行』!慢慢的就會有個規則的頭緒出來和習慣的生成,所以先把腦袋瓜兒裡的先丟丟出來吧!丟啥呢?就先從『現在』每天發生的事情開始,在向『過去』及『未來』延伸吧。由於公司積極搶攻的大客戶大陣仗的來訪,我被指派負責專案管理的部分,又剛好這次對方拋出的誘餌其特性和重心在機構方面,所以又讓我有機會運用了幾年前所學的皮毛(Product View ),也又讓我燃起了該好好的思考所謂的『專業』、『專長』的問題了。其實,Product View 蠻好玩的,若能有恰當的企業規劃和環境,不管對研發、行銷、管理等方面都是個相當優良的工具,甚或可言之為『利器』。可惜,既使大到電子五哥之列,也沒一家真正的重視和應用之。跟好友聊著聊著,突然興起了寫操作手冊的衝動,哈...看來部落格又更多了題材了,只怕沒時間寫而已!怎麼會沒有題材呢?對吧!之前在做瞭解和評估階段時,曾經看到有人在提寫部落格的題材,啥以 1 / 9 / 90 為『題材策略』,在這部分自己是部落格的新手不便評論,但想想自己的實際情況,應該不至於腸枯思竭到用這種方式來充文章和衝更新吧?哈哈..(希望有一天真的能掏光了腦袋,得用這方式維持產出囉!)由於晚上小芃又因為好動、頑皮,又從椅子上慘跌了下來!一切都來不及救援只能驚呼慘叫!就這樣眼睜睜的看著她硬生生的腦袋著地(還好是木質地板)脖子幾乎90度的折拗!還好小孩子筋骨都還軟,沒有大礙。真的不知道該是疼惜先?還是責備先?讓我在這夜深人靜的時候開始思考:『我真的會當人家的爸爸了嗎?』『我對教育孩子都懂了嗎?』所以順手就到書櫃拿了買來的書翻翻(本來是買給老婆要她一起看的),看著看著,才驚覺:我真的需要好好思考怎麼為人父?怎麼『愛』小孩了。這時候浮現在腦海裡的又是『好題材』出現 -- 『好書分享和心得摘要』,所以就把計畫中又多納入了一筆『該做的事情』。(想做的事情還真是多啊!哈哈)一件一件『儘快』做吧!哈..已經沒有太多的時間『慢慢來』了!但..今天看了凌明玉主編的『每天 5 分鐘,激勵孩子成就好未來』的序後,腦海中覺得最值得寫下的就是:『花在孩子身上最寶貴的是時間』。所以不管再多的事情要做,從今天開始,分配在孩子身上的時間絕對是第一優先的!無庸置疑。

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    自從因為看到有關於 Google Adsense 的文章後,便又開始不安分了!想著該怎樣讓自己能夠又多一份收入、多一份額外的收入好讓家人生活能夠過的更好一些。 Google Adsense 是一個Google 提出的獎勵專案,讓你在自己的網站網頁上掛 Google 所提供的廣告,而有機會獲得收益的一種獎勵計畫。當然,在網路上什麼亂七八糟、騙死人不償命的『網賺』、『傳銷』多到眼花撩亂,不勝枚舉!但唯獨 Google 是最讓人信賴和放心的了,畢竟是個超大的上市公司,又剛好是公司的大客戶,所以有啥好擔心的呢?況且已經有相當多的『超人氣部落客』已經都收到 Google 的支票了。正因為如此,更加強了我也想一試的的衝動和決心!所以開始實際上的去瞭解什麼是『Blog - 部落格』。其實在 Blog 開始時大概就知道是做啥的,就是寫寫文章、日記、相簿分享等等,所以也沒特別去管他,因為當時已經加入了 Babyhome當作紀錄生活的地方,還不惜加入VIP以獲得好的服務和品質。但總是覺得在影音的方面著實不甚滿意,因為可以放的大小實在太小,且速度也無法滿足真正線上觀賞的需求,所以到後來整個網站除了更新相片外,幾乎停擺了。這次因為接觸到 Google Adsense 之後,才又讓我想動了,因為似乎又有了一個讓我想動的激勵因子了 -- 就是額外的收益。在將近一個月的『功課』後,自己很瞭解要真的獲得收益是不容易的,但至少比以往多了個正面因子囉!由於自己是個『超龜毛』怪人(不知道是不是因為幹了多年的PM和拿了PMP證照後的後遺症),所以剛剛說的『功課』將近搞了一個多月!一直到今天才開始正式的開打我的部落格之役。在『做功課』的這一個月中,老婆疑神疑鬼的以為我整天掛在網路上跟『美眉』聊天,她問我在幹嘛?我想:一時說了她也不見得會懂,所以總是回說:沒幹嘛。就這樣,更加深了她的疑慮,不過還好我還是值得她信任的,所以也就沒有更進一步的多問了。為啥要搞了一個月才要開始呢?總之一句話:好聽是『講求完美和規劃』,難聽是『龜毛』啦 !因為開始到處測試、瞭解、評比 BSP (Blog Service Provider -- 如:無名、天空、痞客邦)那個好?那個是我要投入VIP的對象。還有去蒐集、瞭解哪些網路相簿、影音服務提供者好用、空間大小、速度等等,其中不外乎被 Yahoo 併購的 Flicker (個人相簿), 被 Google 併購的 YouTube(線上影音)、Picasa(個人相簿、影音),還有其他的一些可輔助的應用等等(如:檔案分享的 Badongo )。在思考發部落格的第一篇文時,到底要發什麼做開始呢?龜毛的我又思考了好久,現在想清楚了!XX 的管他去死喔!想寫啥就寫啥,這是我的部落格!反正教育部長都可以亂七八糟寫了,我在意那麼多幹嘛!?啥『部落格十誡』、『部落格人氣法』,去他的!所以,重心是在自己想寫啥?想記錄啥?應該最重要的還是『留下紀錄』給我的家人、我所愛的一大兩小囉。

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